提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。建立多层次、多科学的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。
企业回深圳创衡管理顾有限公司2007年创衡成立，创衡致力于帮助企业打造高价值团队，服务200+跨国客户10万+人次培训/教练辅150+教练/培训师，13年来恪守初心，致力于帮助企业打造高价值团队。深圳创衡管理顾有限公司坚持用科学系统的方式助力企业成
领导者如何进行科学决策
政府或者主管部门的行政首长，要利用听证会，扩大社会参与面，邀请多方人士参加，实现与社会各阶层、各方面的对话交流，直接沟通，以便了解民情、听取民意、集中民智，使自己的决策真正建立在科学合理、切实可行的基础之上。
领导决策的主要方法有四种：德尔菲法：德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式
遵循决策科学化民主化的原则 1．客观性原则。即坚持实事求是，一切从实际出发，按照客观规律决策。只有以经得起客观检验的事实作为政策的基础和依据，才能正确地决策。只有了解下情，充分搜集和掌握各方面的意见和真实的
如何实现决策的科学化,民主化,制度化
四要建立健全人事管理制度，靠制度管人，按制度办事，实现人事管理的科学化、民主化、法制化。发扬民主、集思广益是科学决策的关键 充分发扬民主，是实施科学决策的重要前提。有的领导干部民主作风差，把集体领导变成“
二、确立决策原则 确立决策民主化原则，由传统的依靠个人智慧和经验的决策，转到现代的依靠集体智慧和经验的决策上来，在决策时不仅要依靠决策班子的智慧和经验，而且要依靠各领域专家学者的智慧和经验。确立决策科学化原则，在
首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，
决策体制的科学分解基础上，分工合作，集思广益，有助于克服官僚主义，减少决策失误。决策体制是指承担决策的机构和人员所形成的组织体系和相应的制度。领导决策机制是以决策系统为中枢的，有执行系统、信息系统、咨询系统、监督
其次，要明确题的限定条件。你不可能同时达成所有的目标，很多情况下鱼与熊掌不可兼得，你必须设定优先顺序，有所取舍。也就是说，要明确列出决策所要实现的目标，并对目标进行优先排序和取舍。案例中，刘经理的老板说得