工作日记 下午，三个总包的项目经理、技术负责、安全主任、资料员，业主代表，大家一起开会，接受信息化平台的宣贯。 现在的问题是，如何让总包不仅开通，而且能真正用起来。我看业主代表还没有用这个，得想办法让他用，他一用，大家才会用。这是中国人的习惯，不能小瞧这个问题。创建一个事容
我刚上班时，跟着一位项目经理工作，观察到他在待人接物的细节上有许多好习惯：1、给人端茶倒水时，杯子里水不要倒满，倒到七八分满就可以了。2、水杯要放在客人的右上方，杯子的手柄要朝着客人右上方45度的方向摆放。如果客人是左撇子，摆放方向要换成左上方。3、酒桌上刚开始给客人倒酒要倒满，不过酒至
项目经理作为项目的负责人，必须做好项目中各方面的管理工作，但是这并不意味着项目经理需要完成职责之外的事情。下列哪些选项不是项目经理可以整合的
如果是一位务实的项目经理你这样做他会很反感！初次见面只求谈话质量，你对该行业的认知程度，你的设计方案施工方案，一番谈吐下来人家就心里有底了，人家能不能把这个工程与你合作看表情就知道，最忌讳的是一上场就牛皮吹破天，点头哈腰拍马屁，至于你开什么车人家甚至眼光都不会停留一秒！业务精干，正直豪爽，谈吐自然，
职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系项目经理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型
这种人能做项目经理吗？能做得下去吗？
优秀项目经理养成记，06
怎样做好物业项目经理？现场答疑。作为项目经理，你肯定是希望给业主提供一个高质量的物业服务。什么是物业服务质量？它是说物业服务企业，你所提供的能够满足业主或者物业使用人，明确或潜在的需求的能力和程度的总和。业主的需求，从质的角度包括服务内容、服务标准、包括服务时间频次。那么如何去评价物业服务质
都是瞎扯，作为项目负责人，那是统筹兼顾管理的岗位，你只要能管理好人，那就是成功。做好程序的控制。只需要你懂人心即可。真的好项目经理，你哪怕就在办公司待着不出门就喝茶就行。别的根本不用管
公司的管理层就项目经理的知识储备和专业技能展开了讨论。第一种想法是：项目经理需要具备管理知识；第二种想法是：项目经理需要具备项目管理知识；第三种想法是：项目经理需要具备熟练的专业技能；第四种想法是：项目经理可以涉及管理，项目管理以及专业技能多方面的知识。通过哪种想法可以选出最佳的项目经理？
