美好组织启示录-038，《领导力vs管理力》尽管各界对于什么是领导和管理，依然众说风云各执一词但不可否认的是，管理更多面对的是相对确定性的、边界比较明确的、有迹可循的、大家通过团队合作明确分工，可以无限趋近正确目标的一种存在而领导力，尽管后天可以有所影响，但似乎更多会源自于一些天赋
怎么能管理好一个团队呢？我赶脚这16个字可以用一下！分工明确责任到人监督检查奖罚分明
组织分工团队的基础：分工明确、职责清晰为什么要分工什么是分工如何分？为何要分工？目标一致、消除内耗、形成合力什么是分工？三件事：什么人、做什么事情、怎么检查如何分工？4种常见方式：职能、任务、空间、时间为什么要分工？1、组织中的任何活动，都需要人去完成，所以，人是管理中最重要
运营团队搭建分工合作职能脑图一、运营（推广、优化、方案）二、客服（收集、反馈、服务）三、文案（创意、策划、方案）四、摄影（产品、风格、美化）五、美工（编辑、调整、规划）内容如下：一、运营（推广、优化、方案）1.熟悉平台规则，学习并应用优秀店铺的方案，定期总结运营方案提交给店长。2.
接触很多农资经销商，大多都没有职业的团队，大多都是自己的亲人好友组建起来的，缺乏正规化的训练，经销商想把市场做大做强一定不是靠个人的能力，而是靠团队之间组织分工去干一件大事的。
看看那些年入千万的大佬怎么zhua了解那些年入千万的大佬都有哪些共同点：一：一个有效的团队。分工明确，能力强。Zui近绝处逢生的新东方直播间团队。二：XiTog化的复制。合马鲜生DiYi个店在上海的成功，接着QuaGuo各大城市复制此店。三：懂得让利。在福耀玻璃上班的员工没有说
團隊協作分工而有力！一群平凡的伙伴默契十足，作出了一些不平凡亮麗的成绩。组織就是適人適才適所
直播团队分工一个专业的直播团队，需要有如下分工。新团队一人可以身兼多职，围绕两个原则是:专业的人做专业的事;核心的人做全部的事。操盘手:整个直播项目总指挥、总统筹，把控方向、调整战略主播:直播以及短视频入镜拍摄副播:配合主播讲解展示产品、互动活跃气氛运营:直播间的活动策划、直播脚本策划
