企业绩效考核的标准就像是一个标尺，只有保证标尺具有较高的科学性，才能够是促使员工对自己的表现进行正确的评价和反应。在绩效考核的设计过程中，企业的绩效考核标准应该主要从考核标度、考核要素以及考核标志三个方面的考核入手，三者的关系为：考核标度+考核要素+考核标志=企业员工的绩效考核标准。
制定岗位说明书和职务工作标准!企业的领导者要制定出合理的岗位说明书和职位工作标准。这虽然是一项比较难的工作，但是对于提升企业的整体绩效和未来发展来说具有非常大的意义。岗位说明书和职务工作标准不只是规定了员工的基本责任、权利和所要完成的工作成果，并用《岗位说明书》方式表达出来，
总经理总监，37页《KPI绩效考核方案》干货课件分享，对定性KPI考核指标采取分级描述法：1、分级描述法昰根据考核要求,对KPI的完成情况进行分级,并对各级别的考核标准分别进行描述,以尽量减少主观打分的误差的方法；2、具体操作中,可以分为四级(优秀、良好、及格、不及格),对四级的标准分别进行描述
绩效四化
组织系统内容，：1、薪酬设计：高管年薪发放，企业三级九岗薪酬设计原理，菲尔德薪酬法运用，五大薪酬体系2、绩效考核：KPI考核如何落地，企业目标责任书的签订，上山型，平路型，下山型岗位考核指标选取；业绩，行为双向考核分配3、工作分析：岗位职责量化、数字化；权限利润分配，岗位责任书的撰写
绩效考核的标准是什么?绝对标准：就是建立员工工作的行为特质标准，然后?将达到该项标准列入考核范围内，而不在员工相互之间作比较。相对标准：就是将员工的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评定个人工作的好坏，将被评估者按某种标准进行顺序排名，或将被评估者归入先前决定的等级内，再加以排名。客观标
“六不”因素致绩效考核失败，①不认同：普遍持抵触状态；②不理解：认为考核就是扣工资；③不明确：目标、职责、标准、流程等模糊；④不投入：考核者应付、走过场；⑤不好评：定性因素太多，无法衡量；⑥不愿评：考核者害怕得罪人，充当老好人。考核既是一门管理技术，也是一种坚持到底的信念。
企业管理的本质就是表单；解决问题的本质就是标准；企业运营的本质就是流程！一家优秀的企业必须有《三图三表两书一设计》1、三图，：战略规划图、组织架构图、晋升通道图2、三表，:工作分析表、绩效考核表、晋升标准表3、两书，:目标责任书、高级人才引进说明书4、一设计，:股权、分红、薪
