「顶层设计三大思维模式」顶层设计三大思维模式是-梦梦星球

本文目录

顶层设计方案包括哪些内容
顶层设计指的是啥
什么是信息化顶层设计?
三大思维能力是哪三大思维？
《赢在顶层设计》：打造智慧型企业，让企业基业长青

顶层设计方案包括哪些内容

《07-王紫杰商业顶层设计全集（大量课程》百度网盘资源免费下载

链接:https://pan.baidu.com/s/1AhKlL05TcSBR24Wvaxspyg

?pwd=zxcv 提取码:zxcv

顶层设计指的是啥

基本概念顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。主要特征一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。建筑学概念顶层设计就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。开发商目的所以，开发商便把第六层和阁楼连成一体，变成两层的复式楼，或是买六楼送阁楼或是打折购买阁楼。这样一来开发商就可以多卖一层房了。例如，要完成某一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视觉出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。第二次世界大战前后，这一工程学概念被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，是政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。

什么是信息化顶层设计?

“信息化顶层设计”源于自然科学或大型工程技术领域的一种设计理念。它是针对某一具体的设计对象，运用系统论的方式，自高端开始的总体构想和战略设计，注重规划设计与实际需求的紧密结合，强调设计对象定位上的准确，结构上的优化，功能上的协调，资源上的整合，是一种将复杂对象简单化、具体化、程式化的设计方法。它不仅需要从系统和全局的高度，对设计对象的结构、功能、层次、标准进行统筹考虑和明确界定，而且十分强调从理想到现实的技术化、精确化建构，是铺展在意图与实践之间的“蓝图”。“顶层设计”理念提出后，其应用范围很快超出了工程设计领域，并在西方国家被广泛应用于信息科学、军事学、社会学、教育学等领域，成为在众多领域制定发展战略的一种重要思维方式。从其理论内涵的特点来看，主要体现在以下三个方面：

一是整体主义战略：在根据任务需求确定核心或终极目标后，“顶层设计”考虑一整套完整地解决各层次问题，调动各层次资源的方法，围绕全局目标，有序地、渐进地落实和推进，最终产生顶层设计所预期的整体效应。

二是缜密的理性思维：“顶层设计”是自高端开始的“自上而下”的设计，但这种“上”并不是凭空建构，而是源于并高于实践，是对实践经验和感性认识的理性提升。它能够成功的关键就在于通过缜密的理性主义思维，在理想与实现、可能性与现实性之间绘制了一张精确的、可控的“蓝图”，并通过实践使之得到完美的实现。

三是强调执行力：“顶层设计”的整体主义战略确定以及“蓝图”绘就以后，如果没有准确到位的执行，必然只是海市蜃楼。因此，“顶层设计”的执行过程中，实际上体现了精细化管理和全面质量管理战略，强调执行，注重细节，注重各环节之间的互动与衔接。

三大思维能力是哪三大思维？

三大思维能力是战略思维，创新思维，辩证思维。

人类最基本思维方式有：究根思维（把一件事物分成若干部分，找出最关键一部分）；发散思维（由一件事物出发，找出与之联系的各个事物）；线性思维（由一件事物经过演变而发展成另外一件事物）；辩证思维（对于一件事物的两个对立面找出其平衡点）。

思维模式的差别

而这些思维方式也对应了哲学的几个基本点：究根思维（唯物），发散思维（联系），线性思维（发展），辩证思维（对立统一）。其他的各种思维方式都是由这几种基本方式演变和组合而来的。

比如逆向思维就是线性思维的一种，不过它是从事物的发展结果出发推断其原因。

再比如聚合平衡思维，就是结合了发散思维和辩证思维，先是找出一件事物的各个影响因素，然后每个因素再分别在其两个极端连成一个平衡线，再把各个每个因素综合起来找出最佳点。

对于思维方式每个人也各有偏好，也就是性格。从某种意义上说人的性格也就是各种思维方式的集合。

《赢在顶层设计》：打造智慧型企业，让企业基业长青

当自己真正觉知到无知的时候，才可能学习到新的认知，就像一杯盛满水的杯子，再也无法容纳一滴水一样。

在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。没想到高老师的《赢在顶层设计》，不仅仅有高度、有格局，而且更适合中国企业，用通俗的语言表达了企业的经营哲学。不仅如此，高老师的深入浅出，从战略到战术，从宏观到微观，从形而上，到形而下，把整个顶层设计的方法论生动的表达出来。对于任何一位参与中国企业经营的人来说，这本书都值得一读再读。

这本书改变了我对东西方管理营销类书籍的价值观，相信随着中国经济的崛起，不仅仅会诞生一些影响世界的中国企业和品牌，也会涌现一批有真知灼见的、符合中国国情的管理、营销大师。

顶层设计是系统化的思考问题。不仅仅用在企业上，还可以用在部门、团队组织、甚至是个人，都可以拥有顶层设计的思维。顶层设计是道，是根，是背后的哲学逻辑，是抓住主要矛盾的力量，做任何事情，没有顶层设计的思维，就会事倍功半，欲速不达。

接下来就是学习和吸收书中的经典。

顶层设计就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照以终为始的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标区配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗的剧本，然后让各个智能的管理者按照剧本上的分工演好自己的角色。

顶层设计的目的，打造智慧企业，让企业基业长青。

顶层设计的三要素：动力、能力、方法论。

顶层设计的四个层面：企业家转型、战略转型、管理体系转型和企业文化转型。其中管理体系的转型可细分为：营销转型、研发转型、生产转型、运营转型、组织转型。

中国企业的顶层设计严重缺失。

一个企业越成功，往往越固执，就越不愿意改变自己，结果昨日成功之原因有可能成为明日失败之根源。

就像英国历史学家汤因比说的一样：成功即最大的失败。

苹果公司的核心竞争力是打造了一个生态系统，并在这个生态系统中扮演举足轻重的角色，从而做到不战而胜。同样，一个人在社会组织中也要打造一个自己生存的生态系统，并与这个系统形成嵌入式链接。

顶层设计包含：战略规划和商业模式设计。

战略是什么？

第一，他是基于未来5年行业发展趋势的战前行预判。

第二，战略意味着聚焦。

第三，战略是一个带有阶段性里程碑的实施计划。

第四，战略是针对竞争对手设计的，是为了壮大自己，削弱敌人。没有细分市场，企业很难界定谁是自己的竞争对手。

超级成功的企业都有其偶然性，就算你掌握了他们90%的成功秘诀，也不会成为超级成功的企业，因为那10%的机密才是成功的关键，只不过他们永远不会告诉别人。

顶层设计就是系统规划。经营管理从经营哲学为起点，中间是管理科学，最后的终点再回到管理哲学。企业顶层设计应该从老板自身入手，侧重于理念和意识的转变，属于管理哲学的方面，然后是战略转型和经营管理体系的转型，属于管理科学的层面，最后沉淀为企业文化的升级，再一次回到管理哲学的层面。

管理哲学和管理科学有什么关系呢？管理科学上升道管理哲学才有生命力，管理哲学落实到管理科学才有执行力。管理哲学探讨的是为什么干？管理科学探讨的是怎么干？干好了又什么好处。

顶层设计到底是什么？

第一、从后往前看的思维逻辑。

第二、系统化思考的经营理念。

第三、利他化驱动的共赢策略。

第四、剧本化分工的操作模式。

第五、图形化描述的沟通方法。

顶层设计的六个宏观要素：

前瞻性预判。从后往前看。系统化思考。方法论支撑。数据化分析。科学化分解。（红绿灯项目）

顶层设计从哪里入手？

企业战略规划。商业模式设计。产品创新体系。内部管控体系。沟通激励体制。企业文化建设。

相信过程正确，结果必然正确。第一次就把事情做对。

没有满意的员工，就没有满意的客户。管理的核心是经营人心，管理的目标是达成目标，不是彰显自己的欲望，洞悉人性，了解员工的痛点和内在需求，然后把员工的利益和企业组织的利益挂钩，才是管理的真谛。

顶层设计的起点：企业家的转型。

市场经济发展的四个阶段：商品经济，产品经济，服务经济，体验经济。与之呼应的四个消费阶段，供不应求阶段，大众化消费阶段，小众化消费阶段，个性化消费阶段。

企业经营从利己到利他，利他的起点是产品创新，给客户带来独到的价值，不是为了创新而创新，把解决客户问题放在第一位，就不会跑偏，创新就会有实际意义和价值。

让外行指导内行？高老师认为，招聘同行类似近亲繁殖，会扼杀想象力和创新力。只有外行，才能不受框架束缚，才敢想敢干，不会瞻前顾后。企业一定要珍惜刚刚入职新员工的直觉，认真听取新人的感觉、看法和体会。

经营策略从微利经营到厚利经营。一个国家想征服世界，靠的是一流的产品、一流的设计、一流的服务、一流的体验。厚利经营的定义是高毛利、低净利。

领导风格从军事化管理到个性化管理。“先跟后带”模式，先沿着员工的思路走，理解他们的想法，跟在他们后面一段时间，发现问题后及时告诫员工，通过引导方式让员工感到上司是真的关心自己，为自己好，就像父母对待孩子一样，让员工明白如何做对自己最有利。引导的目的是内化，让员工自己完全说服自己。

决策机制从感性化决策到系统化决策。

决策之前要民主，决策之后要独裁。决策的方法论：SMART原则。

S:目标具体而明确。M:可衡量，可量化。A：可操作，可实现。R：实现而相关。T：在规定的时间内完成。

当一个人没有退路的时候，问题一定能解决。

战略转型是企业转型的关键。

从产业结构和发展趋势的高度区思考未来；从客户价值和商业模式的深度去思考产品；从生态系统和价值链的广度区整合社会资源。唯有这样才能领先竞争对手半步。

商业模式的要素：

一，明确走向市场的模型。

二，明确企业的盈利模式。

三，明确企业的价值链和生态系统。

四，明确企业的价值主张。

五，明确企业的组织架构。

六，明确企业经营管理的道。

战略规划的四项基本原则。以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。

战略规划是一套内外沟通的文件，是用来清楚地表达企业经营管理逻辑的，即我为什么会成功，我能成功的依据是什么。

战略到底是什么？战略就是实现目标的逻辑，它探讨的不是要做什么？而是如何做，即通过什么方式来实现目标，阶段性里程碑计划是什么，实现目标的前提条件和边界条件是什么，要实现企业的目标，成功的要素是什么？面临的挑战又是什么？企业存在哪些潜在的问题与风险？如何解决这些问题？

战略落地的七个阶段。

一、市场与用户分析。

二、竞争对手分析。

三、理想的完整产品描述。

四、企业长远目标和发展方向。

五、成功要素分析、面临挑战分析、潜在的问题与风险分析。

六、组织架构设计和财务分析。

七、第一年战术实施计划。

组织架构必须为战略目标服务。

战略决定组织，组织决定岗位，岗位决定人才。一线人员对其他所有人员有考评的话语权，二线人员对三四五线人员有考评的话语权，以此类推。

组织架构设计必须兼顾效率与稳定。还要给员工预留足够的发展空间。

战略实施的五个方面：人、机、料、法、环。人，机器设备，原材料，方法论，环境。

真正理解分配才是第一生产力。分配名利。

口号喊得太高，就没有人真信，激发活力靠的是利益驱动。

分配金钱必须以业绩为导向。

分配职位必须以能力为导向。

分配福利必须以贡献为导向。

分配名誉必须以正直为导向。

分配时间必须以效率为导向。

分配培训必须以需要为导向。

不要正确的废话，要有效的实话。

每位管理者都要清楚自己的部下最关心什么？最在乎什么？

关于市场部的信息和知识。

企业要想提高竞争力，必须有一支独立于销售部门之外的市场营销队伍，唯有这样才能把企业经营模式从推销上升到营销，才能从根本上提高企业的竞争力，掌握主动权和主导权。而，战略规划是推动市场部建设的起点。

对人性的理解非常透彻，对消费心理有深刻的洞察，他们对中国国情非常清楚。

企业要销售部和市场部两条腿走路。

市场部的四大职能：

第一，市场开发，负责发现未来商机。（参谋部队）

第二，产品定义，负责找到产品必定畅销的理由。（特种部队）产品力。

第三，市场宣传，负责用省钱省力的方法与客户有效的沟通。（空军部队）品牌力。

第四，渠道支持，负责给销售人员提供枪炮弹药，提高销售队伍的战斗力。（后勤部队）渠道力。

为了发现商机，市场部的人员要成为行业专家、技术专家和应用专家，他们的技术水平在研发人员和销售人员之间。

2021.10.2

今天的内容先分享到这里了，读完本文《「顶层设计三大思维模式」顶层设计三大思维模式是》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多内容，敬请关注http://www.coalsys.com/xz/242211.html,您的关注是给小编最大的鼓励。