本文目录
- 刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，徐雷有什么背景？
- 请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位？
- 如何看待刘强东卸任京东CEO一职？
- 京东创始人刘强东大放权，他创办京东后的第一个公司员工张奇现状如何?
- 京东副总裁名单
刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，徐雷有什么背景？
徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。
在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。
请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位？
P6级是个一线员工职位。京东内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。
P6级的注意事项：认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。
扩展资料：
工资要求：
薪酬结构：年薪 = 月薪 *（12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月，月薪 = 基本工资（70%）+ 绩效工资（30% 基本工资 + 绩效系数）+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖；福利：京东与 BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好。
如产假：女员工 30 天，男生 7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高 10 万。
调薪：2017 年中基层员工的普调政策：P/T1 员工薪酬普调不低于 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普调不低于 20%，4 月 1 日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。
如何看待刘强东卸任京东CEO一职？
很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。
未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。
过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。
延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：
在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。
这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。
我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。
京东创始人刘强东大放权，他创办京东后的第一个公司员工张奇现状如何?
这第一个跟随刘强东的创始员工早就是一个年入百万的京东高层了，他用自己当时的忠心换来了现在的美好生活，相比于别的员工，刘强东是十分偏爱这个跟随自己打天下的员工的，简单点来说，这位员工其实就是刘强东兄弟般的存在，很多时候刘强东都会和这位兄弟一起下馆子吃饭喝酒，他们二人之间根本没有那种上下级尊卑之分。
这位跟随京东创始人刘强东打天下的人名叫张奇，他是最早跟随刘强东的人，他也是京东的001号快递员，在刘强东刚开始在中关村创立京东商城的时候，由于资金的缺乏，刘强东根本找不来可靠忠实的员工，可张奇不同，他在最开始跟随刘强东的时候并没有嫌弃刘强东为他开出的薪水太低，我们要知道那时候张奇的工资仅仅只有600元一个月，在那个时候的北京，这份工资可以说是很低了，可张奇与别人不同，他很早的就发现了自己这位老板的未来发展不俗，那时张奇的吃苦耐劳深深的获得了刘强东的认可。
在刚刚成立京东商城的时候，那时候的网商购物其实还不是那么发达，很多时候下单都需要业务员自己去跑，在当时张奇的入职职业是快递员，可是张奇干的不仅仅是快递员的活，张奇本人会跟着刘强东去处理进货、发货、客服解答等各种快递员之外的工作。
从入职开始算起，张奇跟随刘强东的时间已经过了18年，在这18年里，张奇早就不是以一个员工的身份和刘强东相交了，很多时候刘强东都和张奇以兄弟相称，在早些年的时候，张奇的姐姐结婚，刘强东直接包了一个五万元的红包，在当时这份工资足足要让张奇干五六年的时间才能获得，就这份红包的金额来看，张奇绝对是刘强东所特别看重的人。如今张奇早已是京东的一个股东了，就拿京东旅游来说，张奇也已经是这个子公司的一把手了。
京东副总裁名单
“首席长老”——刘，男，汉族，1974年2月14日出生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭。集团董事局主席兼首席执行官JD.COM，毕业于中国人民大学，民主建国会会员，河北阜平县平石头村名誉村主任。1998年6月18日，JD.COM公司在中关村成立，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，他首次涉足电子商务领域，创办了“京东。COM多媒体网络”(JD.COM商城的前身)，并出任CEO。JD.COM商城已成为中国最大的自营电商企业，而JD.COM集团的业务已覆盖零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外。2014年5月，JD.COM在纳斯达克成功上市。
“执行元老”——2007年担任JD.COM商城营销顾问的徐磊，于2009年1月正式加入JD.COM。曾担任JD.COM商城市场部负责人、无线事业部负责人、JD.COM商城营销平台体系负责人、JD.COM商城副总裁、JD.COM商城轮值CEO、JD.COM零售集团CEO等多个重要职务。凭借其对品牌建设、网络营销和互联网产品创新的深刻洞察和全面理解，围绕用户全生命周期管理，帮助JD.COM构建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和平台运营体系，为JD.COM的品牌建设和塑造以及向移动端转型战略做出了突出贡献。
“战略元老”——JD.COM集团首席战略官廖博士。前长江商学院副院长，战略创新与创业学教授。廖博士以其在战略、创新和创业领域的跨学科研究、教学和咨询而闻名。他拥有横跨北美和亚洲的工作经验，并拥有生物技术行业的早期创业经验。他曾任教于美国伊利诺伊理工学院斯图尔特商学院，并获得终身教职。他还在香港科技大学、北京大学和中欧国际工商学院任教。廖教授以其在战略、创新和创业领域的跨学科研究和教学而闻名，尤其专注于新经济与传统经济的融合——包括互联网、移动互联网和社交网络将如何不断改变传统经济(如教育、金融和医疗)等创新话题。对战略创新、竞争定位和商业模式构建与创新的理论与实践有着独特的视角和系统的研究。
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