企业竞争战略分类，按照资源方向分类，可以分为技术研发型竞争战略和人力整合型竞争战略；按照产品方向分类，可以分为廉价型竞争战略和独特性竞争战略，下面我们一个一个来讲。
技术研发型竞争战略：这是一个相对长期的竞争战略。主要以规模经济为原则，力求小成本、大产量，依靠技术创新形成相应的尖刀产品，强调的是整个组织自上而下的运作方式。从人力资源管理的角度来说，就是以职能组织为中心，依靠技术专家和研发工程师强大的研发能力，结合相应的市场分析报告，推出适应市场的尖刀产品，迅速占领市场，并确保市场占有率，最终形成企业的有形资产与品牌价值。这种竞争战略适合初创期企业或者业务能力非常强的私人老板。
人力整合型竞争战略：这是一个中短期的竞争战略。主要以人为对象，方法灵活机变，注重员工潜能开发和薪酬分配激励，充分调动员工积极性，强调的是整个组织自下而上的运作方式。从人力资源管理的角度来说，就是以团队为中心，力求人效比最大化。这种方案不是每个管理者都可以去用的，因为这种竞争战略对实际操纵者的能力要求和人品要求都非常高，弄不好到最后就是一地鸡毛。
廉价型竞争战略：依靠高科技、强大的生产规模和财务实力，在企业内部提高劳动效率，在供应链体系上节省开支，从而达到产品在保证质量的前提下，具备相应的价格优势，碾压竞争者。这种竞争战略适合财力比较雄厚的资本玩法。
独特性竞争战略：主要研发创新型产品、对手无法生产的产品和高质量产品，从而在市场竞争中占据细分市场的蓝海区域，保证企业生存与发展。这种竞争战略适合对产品和市场敏感度比较高的企业主。
企业竞争战略的支撑点是：企业文化、生产技术、财务实力和人力资源管理制度。
企业文化主要是企业长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。表现特征为具有企业个性的信念和行为方式。企业文化的实质是全体员工对于企业物质、制度、精神等诸要素的动态平衡感觉。企业文化的精髓是提高员工道德文化素养，体现其社会价值与独立人格。
生产技术方面，不同的技术装备对员工的素质和技能的要求也不同，直接对员工招收、选拔和培训提出了相应的具体标准与要求。
财务实力方面，直接关系到企业工资福利和相应保险，以及招聘能力、劳动关系和职业技能等人力资源管理职能的发挥。
人力资源管理制度是规范企业员工劳动行为及管理者所有活动的依据和标准，以保证企业战略规划的实施和总体目标的实现。
任何一家企业，资源都是有限的，不可能“博百家之长为我所用”，只能集中“优势兵力”，结合企业特点，形成竞争优势。
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