比这些成绩更重要的是支撑这些原则的因果逻辑，它们先于结果而诞生。
陈昌文：
人要有逻辑，有思考，要提前思考。
真正的高手，一开始就知道结果，就知道结局。
知道做什么，有什么样的结果。
盲目狂热群体要求无原则的服从；而独立思考并挑战彼此的观点都是与盲目狂热背道而驰的行为，这也是我们在桥水的核心做法。
陈昌文：
独立思考，追求真相，实事求是的干。
这是我要建立上海公司的法则，
并且，我要收集最聪明，智慧，人格与能力最强的人，
这些人来工作。
我不喜欢平庸的人，
平庸的人往往人格，心里，工作能力都有问题。
平庸的人，心里，人格，判断力，工作能力都有问题，他们不优秀，就不可能有优秀的收入》——陈昌文
40多年前，这种行事方式备受争议、未经考验，尽管如此，我认为其很符合逻辑。我会在接下来的内容中解释这个逻辑，你可以做出自己的评估判断。 、 陈昌文： 逻辑，是一个领导者，一个决策者，必须遵守的， 而且是重点。
比这些成绩更重要的是支撑这些原则的因果逻辑，它们先于结果而诞生。
陈昌文：
人要有逻辑，有思考，要提前思考。
真正的高手，一开始就知道结果，就知道结局。
知道做什么，有什么样的结果。
在过去的40年里，我们持续发展进步，桥水从我的两居室公寓发展为荣登《财富》杂志美国最重要的私营公司榜单第五位，成为世界最大的对冲基金公司，为客户赚得的资金总额超过了历史上任何一家对冲基金公司。我们荣膺100多项行业表彰，我本人也荣获三个终身成就奖，更不要说那些令人瞩目的在财富上和心理上的奖励了，而最重要的是，建立了极佳的人际关系。
陈昌文：
建立极其优秀的人际关系，
最优秀的人际关系，
与最优秀的人为伍。
建立组织。
组织的建立，
是集合更优秀的人， 更多的独立思考者，
更先进的人的集合，
这些人在这里，修正我们社群的每一个环节，然后进步。
我讨厌，平庸的人，
我们要建立的是最先进的组织，最优秀的人的集合。——陈昌文
金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。
陈昌文：
优秀的人， 卓越的人，努力工作，自然会有业绩，
平庸的垃圾，不断的发言，也没有利润，这些人是非常丑陋以及耗费心血的，
公司里不应该有这样的人。
最卓越的人， 他们努力配合工作，则，他们自然有钱。
大家读可以分钱。
长期的人际关系，本来就既令人愉悦，又能提高工作效率，所以应有意识地进行培养。人才流失导致需要对新人重新培训，因而于公司不利。
陈昌文：
对优秀的人，最优秀的人，我们要给予非常好的尊重，爱心。
这种人也不会缺钱，我们希望他们长期待在我们公司。
所以我们要不断的选拔，吸引最优秀的人。
有意愿帮助他人实现共同目标。我们的命运是相互依赖的。要知道可以寻求他人的帮助。由此必然得出这样的结论，业绩不达标在任何情况下都是不可容忍的，因为这会伤害到每一个人。
陈昌文：
没有业绩的人，实际上是毒瘤，是垃圾。
有业绩的人才能对团队有所贡献。
帮助在团队中的优秀的人，
不是帮助跟我们无关的人，切记。
我们回顾那些极具挑战的时刻，会将其作为我们最宝贵的经历。对大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。
陈昌文：
我们只愿意聚集最先进的人，最优秀的人，最厉害的人在一起，
只有最优秀的人能做事
最优秀的人聚集起来，就能做事，
能做大事。
● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
为了表达清楚我所指的严厉之爱的含义，请回忆一下文斯·隆巴尔迪，对我来说，他就是伟大人格的化身。
陈昌文：
1、对每一个人都要严厉，必须完成什么工作，必须有业绩。
2、我们也只愿意与最优秀人有接触，
不优秀的人， 平庸的人， 快速拉黑，避免其发言。
3、严厉，具有人格，完成工作任务，才能有所成就。
我们要只关心自己做了什么，而不要关心市场上的人。——陈昌文
不赚钱的核心原因是这个人比较差劲。没有其他原因》——陈昌文
创业，赚大钱，真是一个高人的游戏，
因为，大多数人素质都不够，他们不可能获得高收入》——陈昌文
i. 要记住管理者通常出于以下5个原因之一而失败或未能达成目标。
陈昌文：
没有完成目标，一般是因为我们的机器运作出现了错误。
我们的一个环节被卡住了。
1
f. 要认识到这样的事实，别人不知道怎么做，并不意味着你就能知道怎么做。 陈昌文： 不要高估自己，也不要低估自己， 到处找方法，我们就能找到更好的方法， 然后，用来赚钱。
2
a. 不要用“我们”“他们”这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任。
陈昌文：
要明确到个人，根据个人去做事，
要知道每个具体的人，
要对这个人的经济价值，进行衡量，
人，有且只有经济价值，
实际上，每一个筹码，都是为经济价值服务的。
其他价值，只是经济价值的衍生。
3
不管你选了哪条路，你所在的机构都是一部由文化和员工组成的机器，二者互动创造业绩，而这些业绩也为你的机构是否运转良好提供了反馈。从反馈中吸取经验教训，你可以对文化和员工进行修正，以使这部机器的功能不断改善。
陈昌文：
公司首先要传播一种文化
然后，公司又要寻找一些优秀的人，卓越的人，
最终才能形成最有力的收入。
4
当GPS指示方位出现偏差时，是可以通过更新软件来解决的，因此，重要的是把实践原则中遇到的例外情形归纳出来，进行认真讨论，这将有利于这些原则与时俱进。
陈昌文：
把错误找出来，反复思考，讨论总结。
5
这些原则总体上都是很好的，但你要记住，每一个原则都有例外，没有任何一个原则能够取代常识判断。这些原则好比GPS，能帮助你开车找到目的地，但若你盲从盲信，把车开出桥面掉落水中，那就是你的问题，不能怪GPS。
陈昌文：人一定要懂常识，
没有常识，学再多也没用。
教条主义害死人，
我去年就犯了教条主义错误。
6
如果你认为这样做十分重要，而且坚定不移地朝之努力，在此过程中你会遇到一些障碍，也能找到清除障碍的方法，你一定能达到目的，尽管结果可能并不完美。
陈昌文：
创意择优，选择最厉害的人，一起用智慧赚钱。
7
如果你赞同我的看法，打算把自己的公司也打造成真正创意择优的机构，那么我相信本书对你来说就是无价之宝，因为我还没听说哪个机构像桥水一样对创意择优进行如此深入的思考并付诸实践。
陈昌文：
1、创意择优，坦荡，只找最厉害的。
2、深入的对坦荡，优秀，卓越，发表独立思考的优秀的人进行吸纳。
8
尽管你无须采纳所有或其中的任意一条原则，但我还是建议你对所有原则都给予认真考量。很多执掌其他机构的人采用了其中部分原则，并对另外一些进行了调整，也摒弃了不少原则。
陈昌文：
学习总是好的，不断的学习原则，思考常识，让自己的机构变得越来越好。
首先，让自己变得越来越优秀。
9
沟通要的是直接。
平庸的人理解不了心智模式的差异，
优秀的人天然知道心智模式，差异。——陈昌文
10
做有规模的事情，尽可能帮助更多的人。——陈昌文
11
子产听郑国之政，以其乘舆济人于溱洧。 孟子曰：“惠而不知为政。岁十一月，徒杠成；十二月，舆梁成，民未病涉也。君子平其政，行辟人可也，焉得人人而济之？故为政者，每人而悦之，日亦不足矣。”
陈昌文解读： 子产：春秋时郑国贤相。 溱洧：都是水名，为两条河，子产走这两条河交汇处经过。 十一月：指周历，相当于夏历九月，是我们当今阴历九月。下文十二月，相当于夏历十月。夏历九、十月是农闲时节，所以在这时修桥。 徒杠：可供徒步行走的独木桥。 舆梁：可供车行的桥。 辟人：指执鞭者开道，让行人回避。 子产在郑国执政，大家都说子产是贤相，这人也深受老百姓爱戴。 有一次，子产到了溱洧两河交界处，看到了有老百姓涉水渡河，冬天天气寒冷，冻得人骨头都受不了，子产于是心疼。 就用自己的车子带着这个老百姓过河。 于是这人被感动，到处宣传子产心里有老百姓，是好官，贤明。 这事情，在孟子那里就变成了子产这人只懂小恩小惠，根本不懂政治。 这小恩小惠，搞成了政治表演，为自己捞取名声，根本不是真正为老百姓着想。 如果您十一月组织老百姓修行人走的桥，十二月组织老百姓修能过车的桥，那么老百姓就不用为渡河发愁了。 君子要真能把政治搞好，老百姓真正获益了，解决了大多数人的问题，那么您平常行走，可以让人鸣锣开道，老百姓回避都可以。哪里用得着搞这些政治表演，难道您要一个一个的去帮人渡河吗？一个一个的去拯救老百姓吗？ 如果搞政治的，一个一个的去讨好每个人，搞这种政治表演，恐每天都忙得不可开交，日子也不够用吧。 孟子主要批评那些不做事实，专门搞个人的政治表演的行为， 您是要大规模的去帮助老百姓，不是搞一个人，弄个噱头。不要搞小恩小惠来笼络人，政治家的格局，就是做有规模的事情，尽可能帮助更多的人。
12
我们要找的是高智力的人，
低智力的人理解不了，需要高智力的人才能赚钱，
低智力的人接受不了说他们低智力，
实际上，就是这样的，
平庸的人出不了成绩，只有最厉害的人可以出成绩。——陈昌文
13
每一个痛苦，失败，都是我们反思的机会。
这让我进步》——陈昌文
14
把你们带到这个阶段，我已尽了最大努力，现已到了该我退居幕后，而你们努力前行的时候。
如果你不是桥水的人，并在思考如何把这些原则应用到你所在的机构，那么本书可用来激发你去思考，而不是当作必须遵循的模式。
陈昌文：
一个人必须尽最大努力的去思考，去践行，
我要做这样一个人，
原则，思考，这些东西对我很重要，我要用这些来建立我们机构与公司。
15
最重要的是，你和其他接替我的人要做出自己独立的选择。就像父母行将告别成年的儿女，我希望你们所有人都成为坚强、独立的思考者，即使我不在，你们也能表现出色。
陈昌文：
坚强，坚定不移的为真相，为智力，为常识负责任，
我以前没这个能力，
经过一年的反思，
我现在是一个坚定不移，坚持真理的人了。
我是一个坚持常识的人了。
但是还不够彻底，我马上要彻底了。
16
本书意在为你提供一些帮助，而怎么运用则由你自己决定。桥水的这种文化能否持续下去，也取决于你以及接替我的新领导层。我的责任在于，不要把桥水束缚在我所希望的目标上。
陈昌文：
优秀的人+原则+目标，
形成优秀的业绩。
实际上，干啥生意都行。
17
我敢打赌，读过本书后，你会赞同我们的工作方法比传统方法更明智，但要记住，我最基本的原则是，你必须自己独立思考。
陈昌文：
独立思考，更最优秀的人一起赚钱，
要业绩，高标准。
远离平庸的人，这是组织建设的规则。
18
通过大量数据和广泛人际交往对人进行客观评价的方法，还是更随意地评价人的方法？ 陈昌文： 通过大量的数据，通过大量的交往， 来评价一个人的价值 实际上，当今社会，评价一个人非常简单， 就是业绩， 其赚钱的能力，其日收入，就是这个人本身。
19 不论等级任何人都有权提出批评的方法，还是以自上而下为主的批评方法？
陈昌文：
任何人都可以提出批评方法，只要他确实是实事求是，而且是优秀的，
他就可以提出。
平庸的人引导的方向几乎都是错误的。
如果平庸的人引导的方向是对的，那么他就不可能平庸。
20
? 把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上认真讨论的方法，还是不把问题直接摆明也不进行讨论的方法？
陈昌文：
要把一切摆出来讨论，
要把一切放到桌面上解决。